Într-un grup de companii de mobilier din Moldova și România am pornit ca director de producție și am ajuns CEO al grupului. 300+ de angajați, producție pe 5.000+ m², showroomuri premium și franciză, export în șase țări din UE, târguri internaționale în Polonia și Germania.
În industria farmaceutică am făcut consultanță pe producție în Moldova și pe vânzări în Moldova și România. Ca cofondator al proiectului greenfield al unei fabrici farmaceutice, am parcurs drumul de la zero: plan de afaceri și model financiar, proiectarea producției, atragerea investițiilor.
Valorile mele sunt utilitatea și simplitatea: fiecare schimbare trebuie să aducă un rezultat companiei și să simplifice munca, nu s-o complice. De aici vine abordarea mea — claritate și ordine: obiective, buget, roluri și ritmuri pe care le înțelege fiecare. Atunci compania funcționează stabil, iar proprietarul capătă energie și timp pentru noi culmi.
Drumul ieșirii din conducerea operațională îl cunosc din ambele părți: proprietarul cu care am lucrat a ieșit din conducerea operațională, iar eu mi-am predat rolul după un plan pregătit din timp.
Pentru strategie și ajustări implic experți din rețeaua mea — acolo unde este nevoie de un specialist de nișă.
