Vor allem befasse ich mich mit einem System, in dem das Unternehmen ohne die tägliche Präsenz des Eigentümers funktioniert – Führungsrhythmen, Berichtswesen, Verantwortung, Finanzen top-down, Produktion nach Lean-Prinzipien. Ein solches System habe ich von innen aufgebaut, mit Verantwortung für das Ergebnis, und an das Team übergeben.
Den Weg aus dem operativen Geschäft kenne ich von beiden Seiten: Der Eigentümer, mit dem wir zusammengearbeitet haben, hat sich aus dem operativen Geschäft zurückgezogen, und meine eigene Rolle habe ich nach einem vorab vorbereiteten Plan übergeben.
Für Strategie und Kurskorrekturen ziehe ich Fachleute aus meinem Netzwerk hinzu – dort, wo Spezialwissen gefragt ist.
