Metoda
Nouă componente. Un singur sistem de management.
Nouă componente pe care le construim împreună cu echipa ta: de la obiective și buget până la rezumatul zilnic. Componentele sunt legate între ele, așa că cifrele, deciziile și responsabilitatea sunt vizibile pentru toți cei care au nevoie de ele.
Obiective și priorități
Ce face compania anul acesta, ce cifre își propune și la ce renunță.
Finanțe
Buget anual, P&L pentru fiecare companie, flux de numerar săptămânal.
Structură și atribuții
Cine răspunde de ce și ce decide fiecare singur.
Vânzări și marketing
Canale de vânzare, prețuri și marjă, parcursul clientului, parteneri.
Operațiuni și calitate
Flux, standarde, cost de producție și calitate — după principiile Lean.
Oameni
Roluri, motivare, pregătirea directorului și a echipei-cheie.
Ritmuri de management
Rezumat zilnic, întâlnire săptămânală a echipei, raport lunar pentru proprietar.
Date și software
ERP, CRM și rapoarte pe sistemele pe care compania le are deja.
Controlul proprietarului
Vezi cifrele în orice moment și intervii atunci când decizi tu.
Cum lucrăm
Patru pași
o întâlnire
Discuția
Tu descrii provocarea, eu îți spun cu ce aș începe.
2 săptămâni
Diagnosticul
Două săptămâni în companie. Rezultatul — harta schimbărilor, cu cifre.
6–18 luni
Implementarea
1–2 zile pe săptămână, alături de echipa ta.
apoi — în ritmul tău
Stabilitatea
Compania funcționează fără control manual. Deciziile rămân ale tale.
Primul pas este o discuție despre compania ta și despre ce ai de rezolvat. Tu povestești, eu întreb și îți spun de unde aș începe.
Programează o discuție